并不是因为国内厂商故意的，而是在人口红利下，营销广告多，是产品迭代是必然的趋势，产品经理为提升功能的ROI，达到产品经理工作指标所必然结果。

  在这里，我分享一个基于AARRR模型的商业化漏斗结构，你能够正常的看到提高营销入口的增加，就会提升用户付费率，最终达到了收益提升。

  不少C端产品，就有不少比例是通过“误触”来达到一些营收目的的。至少产品经理在产品设计的时候肯定会考虑“如何减少用户取消订阅、增加用户订阅”的可能性。

  我们大家可以在产品的评论区看到用户的真实感受。比如我们能够最终靠登录“七麦数据”查看爱奇艺APP的一星评论，许多用户是因为“误点击”充值才打出1星评论的。

  在一些付费入口上，我们大家可以看到鲜艳的红色、黄色以及特色权益，并以”默认选项“作为产品运营同学希望用户付费的地方。

  其实正因为这个原因，导致许多只要在DAU几十万的产品，都成了一个产品的别的产品、业务线最优先的资源竞争版块，首页的入口通过前面的漏斗模型，我们大家都知道可以让新产品、新功能更容易能够获得流量，检验自己的方案，并且还可以验证自己的成绩。

  放在”首页“的产品入口，也是老板看重的业务线。比如下图喜马拉雅的首页糖葫芦就放了各类业务功能入口，方便用户选择。

  慢，不仅是让产品自然的成长，还可以不断给产品各类SOP的建立，涉及到运营、运维、开发、设计等等方面。

  只有这样，才能够真正达到最自然的使用者真实的体验，就像我们大家常常说对孩子的教育不要“拔苗助长”。一定用户活跃度、基数，有对应的产品功能完善度。

  产品功能研发都不能着急，更不能给“吃激素”一样疯狂提速，导致太快了就刹不到车了，刹住了也是车毁人亡。

  有的产品背后公司，一旦有了融资就乱了阵脚，因为创始人会有投资人的KPI目标，多多少少会有变现的压力，一步一步走错，最终创始人不得不病急乱投医。

  现在是算法的时代，我们大家常常会说不要进入“信息茧房”，要学会建立自己的信息源自渠道，而不是天天通过推荐算法给你喂养信息。

  有一个非常奇怪的现象，当自己研发的产品迭代后，对新加入的广告位置、营销入口，产品经理使用久了后就会慢慢的习惯，甚至会以为用户也“习惯了”，实际上用户并不这么认为的。

  现在一些电商网站，产品经理和产品研发团队、运营团队，天天看着自己电商产品上的广告商品页面，早就审美疲劳”了，最终就变成这些营销与广告入口都是合理的，导致广告就越来越多。

  这种所谓的“信息茧房的审美疲劳”，导致了非常多的产品一直在走下坡路，就像我们大家常常说：“金窝银窝，都不如自己的狗窝”。

  比如我最近1-2年，可以明显感受到网易云音乐付费、VIP歌曲在推荐歌曲名单里占比慢慢的升高，而不像前几年几乎听不到需要付费的歌曲内容。

  可能产品经理、运营策还在自嗨于用户慢慢的升高的订阅付费数据吧，实际上使用者真实的体验是对我来说是降低的。这也可以形容许多产品经理也在YY做需求。

  要时刻走出去，打破自己的适应性。去看看别人的产品，用户都做什么，避免停留在“营销审美茧房”，这样才能带来用户的新体验和增长。