1、担任交给中心的运营办理工作，拟定本部门年度预算，操控交给本钱，完结年度运营使命；

  2、依据基地出售和事务线下达的各项交给使命进行分化，做出合理交给方案并严格执行；

  3、依据实践交给场景，剖析有几率产生的问题并拟定预案，提早预警，可以妥善处置临时或突发事件，保证项目顺畅交给；

  6、科学办理团队，规划合理的部队结构，培育主干部队，进步交给功率和全体交给才能；

  4、具有运营认识，能从数据视点剖析交给问题（例如交给功率、交给本钱、交给质量等）；

  5、逻辑才能强，有系统化思想，能从全体规划相关规范规范（如交给团队查核、评级、训练等）；

  6、具有杰出的团队办理才能、和谐组织才能，能调集交给团队共享资源，共同进步；