a）贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规；

  a）贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资以及财务管理方面的方针政策和法律、法规；

  h）主持管理评审，评价公司质量体系的适宜性和有效性，并布置质量改进工作。

  b）负责集团各类决定和领导批示的督办，以及相关文件的草拟、审核、印发等管理工作；

  c）负责行政管理类受控文件和资料、以及与质量有关的外来文件和权证的管理；

  g）负责组织各职能部门、项目公司制订年度/月度工作规划并对其执行情况做跟踪和控制；

  h）负责对各职能部门、项目公司有关总经办会议决定事项的贯彻落实情况做跟踪和控制；

  e）负责集团及有关成员企业员工的劳动人事关系管理，以及职务、职称管理和员工调动手续的办理；

  f）建立、完善集团的培训管理体系，并组织及各级管理干部、员工做知识、技能培训，组织集团公司与项目公司新员工上岗培训；

  b）负责集团公司质量管理体系类文件和记录的控制和管理，并负责对各职能部门、项目公司的质量管理体系文件和记录做监督和检查；

  c）组织对集团公司质量管理体系的有效性做沟通，并对内部沟通过程进行监督；

  i）组织集团公司有关职能部门对项目公司运行ISO9000质量管理体系情况、工程实物质量等方面状况做周期性的工作质量监督检查；

  c）参与项目公司Ⅰ类物资供方的评价、选择，并对其Ⅱ类物资的采购提供技术指导；

  e）参与集团外地项目重大设备供应单位的考察与评价工作，并协助其对工程勘测考察、施工、监理单位的考察、评价及招投标工作，审核招标文件和合同等相关文件；

  h）组织对集团各项目公司在建项目工程质量、工期、安全、文明施工、监理等状况做检查；

  i）主持集团各项目工程质量检验评定（包括优良工程的评定）工作，并参与项目工程完工验收工作；

  j）参与集团各项目重要设计阶段设计文件的评审，参与各项目结构设计调整变更、基坑围护方案论证等重要的技术会议；

  m）研究住宅智能化的发展趋势，新技术新设备的开发及应用，为集团公司在该方面的决策提供可行性实施方案；

  n）指导、协助集团各项目公司弱电系统方案的设计、施工、质量监督及与政府各有关职能部门的工程技术协调；

  o）指导、协助集团各项目工程建设中前期准备工作、室外管线工程手续办理和综合协调以及政府部门的单项验收和综合验收工作；

  p）编制工程技术类人员的专业培训计划，组织业务考察、学习、交流活动，会同人力资源部组织对工程技术类员工技术职称考核晋升工作；

  b）负责协助项目负责人对承接集团项目设计任务的设计单位做考察评价、选择和设计委托；

  d）负责组织对承接集团项目设计任务的设计单位做过程考核与管理，以及有关设计过程的沟通；

  d）指导、协助各项目公司做营销策划、广告设计和发布，以及楼书等宣传资料的设计和制作；

  a）组织对集团在杭项目Ⅰ类物资中A类甲供材料供应厂商的考察、评价和选择，并协助在杭项目公司做Ⅰ类物资中B类、C类设备供应厂商的考察、评价和选择；

  b）负责实施集团在杭项目Ⅰ类物资中A类甲供材料的采购，对其供货业绩进行跟踪和考核，并协助在杭项目公司做Ⅰ类物资中B类、C类设备的采购；

  c）参与集团公司外地项目Ⅰ类物资和设备的考察、评价和选择，对其Ⅱ类物资的采购进行价格指导；

  d）协助工程成本管理部确定在杭项目Ⅰ类物资中A类甲供材料的款项并进行结算；

  f）负责新材料及先进设备的信息调研和收集，协助有关部门促进新材料和设备的推广应用；

  d）监管集团各项目公司资金使用情况，督促其编制《月度资金计划与执行分析表》，在此基础上进行定期分析并将分析结果报公司领导；

  d）负责集团公司日常财务核算，财务报表编制，以及集团财务信息的归集和分析；

  f）指导、督促各项目公司定期向营销公司反馈项目售房款的资金回笼情况及编制月度催款计划；

  g）负责集团及有关成员企业的税务、审计、银行、工商以及统计等相关外联工作。

  c）负责客户投诉的统计和分析，并对客户投诉中的质量通病进行整理、汇总，提出改进建议，向公司有关部门进行反馈；

  e）负责组织进行在杭项目已交付房屋的业主回访工作，指导、督促外地项目公司做好相关工作；

  i）督促、协助外地项目公司做好顾客投诉处理工作以及与客户服务相关的其他工作；

  a）负责起草或审核公司重要协议、合同及其他法律文书，组织或参加重要合同评审会议；

  c）负责集团公司及在杭项目公司顾客投诉引起的法律诉讼、仲裁等事务的统一管理；

  e）协助外地项目公司聘请法律顾问，并指导、协助其顾客投诉引起的法律诉讼、仲裁等事务；

  a）贯彻执行国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律和法规要求；

  c）依据本手册有关章节的要求，并结合项目实际，制定并贯彻执行相应的程序文件和工作规程；

  d）根据本手册第7.1章（产品实现的策划）、7.2（与顾客有关的过程）、7.3（设计和开发）、7.4（采购）中的要求，开展必要的房产品实现过程策划、与产品有关要求的确定和评审、设计和开发以及采购活动；

  f）确定对房产品质量有显著影响的关键过程和节点控制要求，并采用适宜的办法来进行监视和测量。当未能达到策划结果所需的能力时，应采取适当的纠正和预防措施；

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