应对不同的产品线，在不同企业中的职能划分不同，产品经理的岗位职责也会发生改变。

  比如一些产品经理把原型当作自己的主要任务，但是很多公司的产品经理都是不画原型的，把原型的工作交给交互设计师来做。

  但是无论是什么产品经理，本质都是产品的操盘手，从产品最初诞生到盈利再到后续的版本迭代都要负责，也就是要对产品的全生命周期负责。

  如果具体些来说，从产品的战略到策略，从用户研究到概念设计、交互设计以及技术和其他各个角色的协同，然后再到运营和传播，都是产品需要负责的工作。

  之所以说产品经理是产品的操盘手，就是因为产品经理需要在策略的层面做事情，而不是单纯的执行。

  如果是一个初级的产品经理或产品设计师，刚刚开始做这种工作，那你可能会负责其中一个模块，或者几个模块的产品设计，或者去推动各种资源的利用，尽可能发挥出自己模块的最大效能。

  而对于有一定经验的产品经理，可能已经可以自己独立在负责一个产品或者一个产品线，这个时候要考虑整个产品的壁垒和优先级的建立等等。

  无论你现在处于哪个阶段，是负责一个功能、一个模块也好，单独负责一条业务线也好，最重要的都是要把业务逻辑理清楚，清楚自己行业的玩法是什么，是怎么提升流量的，又是怎么赚钱的等等。

  在不同的阶段，产品的策略也会不一样，是注重如何赚钱，还是注重增长，或者是稳定住现有的规模就可以了，这些策略都会不一样，即使现在的阶段还不能制定策略，但也一定要多看多学，培养自己对产品策略的感知。

  用户研究也是我们在做产品的时候非常重要的环节。用户研究是一个持续和长期的事，也是产品经理必然要去做的，只是很多时候没有特别地拿出来详细讨论，而在 UX（用户体验）领域说的比较多。

  我们虽然经常说哪些人是我们的用户，以及我们的用户是什么样的，但是其实我们每个人的视野都是有限的，往往只能看到周围有限的人和我们自己，这是远远不够的。

  所以这就需要我们使用一些用户研究的方法，真正地帮助我们去理解产品的用户。

  这就涉及到一些必须建立的基本观念，其中特别重要的一点就是要知道用户的问题在哪里，并且要理解用户问题背后的原因，而不是照搬他们的意见。

  如果去问用户对于这个产品有什么意见，然后用户说完了你回去照着做，可能明天遇到另一个用户又是不同的意见，这时候该怎么办呢？

  还有一些我们在做用户研究的时候使用的具体方法，我们要确保没有影响到用户，不诱导用户，而是以各种各样的方式去间接地观察他们，去审视他们行为背后的原因。

  比如说我们在网上去做问卷调查，或者说直接上微博搜索用户各种各样的反馈，直接去看很多用户行为背后的数据，目的都是为了去排除干扰，去找到真正影响用户的因素。

  在做一个产品时，是要将产品由需求落实到具体的解决方案里。想法和解决方案是不同的，后者才是能够落地的关键。

  里面有很多问题，比如说怎么样去定义好问题的边界，怎么样去设计边界的探索，怎么样定义设计的概念等。

  交互设计这一块其实有着非常多的原则和方法，现成的有很多设计规范，比如说苹果的 HIG 等等，读过之后你会发现里面讲了非常多的建议、原则还有方法，这会非常有助于产品交互上的理解。

  我的建议是作为产品经理，即使不用自己落实到交互设计的细节（每个公司/产品情况都不一样，有些公司产品经理直接会把交互做了，有些则只需要明确需求），也应该对这些方面有良好的感知，有自己的判断力。

  虽然交互设计现在看起来很多人都能做，但是真正能做好的仍然不多。而交互的背后，又和产品的转化、功能的实现等等紧密相关，所以值得重视。

  我们会发现做产品不只是一两个人的工作，涉及到非常多的角色。想要让产品往前推进、想要让产品成功就需要各个岗位能够协同配合起来。

  产品经理往往能够在中间起到产品枢纽的作用。有些团队里，老板本身就是枢纽，其实并不在于具体谁在做，而是一定需要这样的角色和职能。

  正因为这里的工作是要和产品的每一块都衔接起来的，所以产品经理的知识面、知识树要完整，能够去跟各种地方去做对接，能够去把握和判断。

  上面提到只是一些比较通用、基础的工作内容，针对不同行业、不同阶段，产品经理的职责也会不一样，但其背后需要的能力方法是大同小异的。当你掌握了产品经理底层的能力体系，等再遇到类似工作的时候自然就能融会贯通。

  关于产品经理的工作内容与能力体系，我每周都会在知群的训练营中为大家详细讲解，会用一些大厂真实的项目案例，帮助各个阶段的同学更好的理解。

  这个课程在很多渠道是需要付费的，但关注我的同学我都会对大家免费开放，如果想要快速入门，或已经入门想要快速提升的同学，都可以来听听。

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  产品经理的岗位内容说的直白点就是攒人做产品。但是具体的产品经理的工作内容，还是需要结合公司的类型、业务类型、团队情况来分别来看。

  不过通常来说，产品经理的工作内容主要包含五方面，即设计和推动产品中的各个关键点、协调和沟通、产品策略、用户研究、技术与协同。

  如果我们将产品中的各个环节来拆分，可以有市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、数据、运营、传播、推广、变现等阶段和要素，每个部分都有其中的关键点。

  开头就说了，一个产品的上线需要很多部门协调推动，而产品经理就是需要把这些人“攒起来”一起推动产品的上线.产品策略

  这方面是需要产品经理有统筹全局的能力，要考虑产品全周期的战略布局、发现新的产品机会、为各种方案提供建议等。

  简单的掌握一些技术能力会可以更加高效的跟技术部门对接，以及更好的从技术的角度考虑问题。

  了解市场和客户需求：产品经理需要通过市场研究、数据分析、用户反馈等渠道了解市场和客户需求，为公司的产品设计和开发提供指导。

  制定产品策略和路线图：产品经理需要根据市场和客户需求，制定产品策略和路线图，确定产品的方向、功能、特性和优先级。

  领导产品团队：产品经理需要与开发、设计、测试等团队紧密协作，管理团队中的成员，确保产品按照计划顺利进行。

  协调与沟通：产品经理需要与公司内部各个部门 (如营销、销售、客户支持) 进行协调和沟通，确保产品的成功推出和营销。

  确保产品质量：产品经理需要确保产品的质量符合公司和用户的期望，通过测试和用户反馈来改进产品。

  监测市场和竞争：产品经理需要不断监测市场和竞争动态，保持对公司产品和行业趋势的敏锐感知。

  总之，产品经理是一个全面的职位，需要涉及许多方面的工作，包括市场研究、产品规划、团队管理、沟通协调、质量控制、市场监测等，以确保产品的成功推出和商业化。