这里，我们给大家呈现管理角色在新产品开发在战略、流程、组织与团队及产品等不同方面的作用。必须要格外注意的是，企业不同、行业不同，管理的角色称谓和职责分配会有所不同。

  公司的整体愿景和使命由公司高管团队以及关键职能部门（如财务、营销和制造部门等）的负责人一起正式决定。这一些内容在董事会层面得到正式通过。

  业务战略由该业务单元的执行团队正式制定，再经由业务单元的高层管理团队通过。

  职能战略由该职能部门（营销、制造、采购、财务部门的）的负责人及高管团队正式制定。

  创新战略由跨职能团队的高级经理制定，由一位董事会成员领导，他可能是创新副总裁、首席技术官或首席执行官。高级管理人员的职责是确保创新战略与整体经营战略协调一致，并与相关的职能战略同步。

  战略制定者愿景和使命高管团队及关键职能负责人业务战略事业部高管团队职能战略职能部门负责人和高管团队产品战略高级产品管理者（如高级产品副总）创新战略跨职能团队高级经理，并由董事会成员领导

  流程拥护人（Process Champion）：负责推动组织内正式商业流程的日常工作，负责对流程做调整创新和持续改进。

  流程主管（Process Owner）：对新产品研究开发流程的战略性结果，包括生产能力、输出质量和组织内参与度等负责的执行经理。

  a.在门径管理流程和瀑布流程中，该主管可能被称为流程主管或业务流程主管。

  流程经理（Process Manager）：确保流程中的创意和项目按时有序进行的运营经理。

  项目经理（Project Manager）：采用组织认可的流程，负责管理特定的产品研究开发项目。

  建立氛围与文化：组织的氛围与文化由最高层管理者（如首席执行官）领导，并受到最高层管理者的强烈影响。同时，其他高层管理者对流程开发和实践的支持，有助于营造积极的氛围。

  团队开发：整体团队开发的责任自然由高级产品开发经理承担。具体项目小组成员的选拔以及持续培训有指定的项目或团队领导负责。

  产品管理：通过不断监控和修正营销组合要素，如产品自身及其特性、沟通策略、经营销售的策略和价格，确定保证产品和服务总能充分实现用户的需求。

  在实现这一目标时，产品管理者的两个关键职责是：与产品研究开发战略同步、达成跨职能合作。通过合作和知识共享，产品经理的目标是确定保证产品生命周期的每个方面都处于理想状态；产品管理与创新战略和产品战略协调一致，并且有助于实现这些战略。

  产品管理是一个特别具有挑战性的职位，这主要是归因于其职责的多样性。该职位在最初设立时，要求管理人员懂得技术和营销知识，确保跨职能的沟通顺畅。从许多方面来看，可以将产品经理比作迷你CEO。

  如果说首席执行官要对整个公司负责，那么产品经理就要对具体产品或产品类别负责。

  b.与工程、销售、制造和营销职能的主要领导密切配合工作，确保开发中的产品是正确的，且有助于实现公司目标。

  产品经理，类似于母亲，他们定义、发布产品，然后在生命周期的各个阶段持续培育产品。

  内容来源：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》2017年第1版返回搜狐，查看更加多